年末北京的家裝公司并非像表面上那樣顯得平靜，而是暗藏湍流。2010年樓市的政策影響尚未擺脫，明年前途未卜的市場又橫亙在面前，盡管京城家裝公司掌舵者都表示出了堅(jiān)挺的信心，但以不變應(yīng)萬變的定律似乎已經(jīng)行不通，創(chuàng)新改革才是唯一的出路。近期記者走訪京城知名家裝品牌公司發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)變革措施已經(jīng)在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，家裝企業(yè)老總共同發(fā)出一個(gè)信號：明年必將是大刀闊斧改革的一年。
產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)深度整合
回顧2010年的北京家裝市場，關(guān)于家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的打造在這一行業(yè)從來都是一個(gè)不朽的話題。從最早開始的提供設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，到現(xiàn)在似乎越來越“不務(wù)正業(yè)”，家裝公司再也不僅僅滿足于做一個(gè)大型的“包工頭”，而在關(guān)注家居文化、生活方式、流通渠道、企業(yè)模式、資本市場上傾注了更多的注意力。
幾乎每一家品牌家裝公司都有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條，今年更為細(xì)化和深入。以實(shí)創(chuàng)家裝為例，除了在家具、櫥柜、木門領(lǐng)域建立工廠，近期又將涉足地板和吊頂?shù)纳a(chǎn)，并且今年7月份在十里河家具大道建立了所有業(yè)務(wù)模式的最終落地出口——“裝修第一站”，實(shí)創(chuàng)董事長孫威表示，把產(chǎn)品整合進(jìn)來對給消費(fèi)者提供一站式解決方案，“在這方面‘第一站’已經(jīng)做得非常徹底了”。
家裝公司在主材、裝修、軟裝配飾產(chǎn)業(yè)鏈上的貫穿越來越成為一種必然的趨勢。業(yè)之峰裝飾公司董事長張均認(rèn)為，“家裝行業(yè)上下游一體化，提供一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和一種配合效應(yīng)，才能夠給消費(fèi)者提供一個(gè)更便捷、更高性價(jià)比、更多的選擇，符合現(xiàn)階段消費(fèi)者的消費(fèi)特性和習(xí)慣?！背蔀橄到y(tǒng)解決方案服務(wù)提供商是家裝行業(yè)正在進(jìn)行的方向，因此產(chǎn)業(yè)鏈的繼續(xù)深度整合是一個(gè)必然途徑。
成品家裝開始“登場”
品牌家裝公司在北京市場的發(fā)展從幾年前的突飛猛進(jìn)，占據(jù)整個(gè)市場份額的20%多，到現(xiàn)在已經(jīng)不足10%，這個(gè)數(shù)據(jù)雖然并非官方權(quán)威統(tǒng)計(jì)，但也是為數(shù)不少的業(yè)內(nèi)人士的觀察結(jié)果，品牌家裝公司似乎正面臨一個(gè)拐點(diǎn)。于是，各大企業(yè)老總紛紛在思索，是否現(xiàn)有的生產(chǎn)和服務(wù)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于消費(fèi)者的新的訴求點(diǎn)了？
龍發(fā)裝飾董事長王顯笑稱，在“蟄伏”了幾年之后，現(xiàn)在要“出山”了，而這幾年通過各方考察，對于行業(yè)目前的弊端有了更為深刻的理解。對于行業(yè)的現(xiàn)狀，王顯認(rèn)為，家裝公司正在給消費(fèi)者提供一種不對等的服務(wù)。闊達(dá)裝飾董事長曹安閩在接受采訪時(shí)也表示，消費(fèi)者現(xiàn)階段的突出需求就是要明明白白消費(fèi)，而“增項(xiàng)”“釣魚式裝修”是行業(yè)堅(jiān)決需要打擊的。
對行業(yè)反思的結(jié)果是帶出了一個(gè)新事物，一些家裝企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，成品家裝或許能解決這個(gè)弊端，成為未來市場的新方向。成品家裝從最簡單的理解來看，既有一站式購物的特點(diǎn)，又有產(chǎn)品化的特點(diǎn)，“將來家裝公司應(yīng)該開專賣店，專賣店里賣的是我們明碼標(biāo)價(jià)的一件一件打包產(chǎn)品，從4萬5萬到十幾萬不等，每一種產(chǎn)品都包含了居住的基本需求，這些產(chǎn)品包含了有別于賣場的獨(dú)特風(fēng)格和個(gè)性，消費(fèi)者記住的應(yīng)該是產(chǎn)品名稱，公司品牌名稱反而靠后了”，闊達(dá)曹安閩如是暢想未來的家裝市場。
成品家裝的整體性，也融合了家裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈打造，這也是目前家裝公司看好成品化道路的原因之一。目前，北京的品牌家裝公司中，亞光亞的5S家居模式、龍發(fā)裝飾的3D家居、闊達(dá)裝飾即將推出的標(biāo)準(zhǔn)化成品裝修都屬于這一范疇。
成品家裝并非在市場上第一次出現(xiàn)，但推出的范圍較小，一些小公司也顯得實(shí)力不足，如果品牌家裝企業(yè)不約而同推出成品家裝，令人足以看好它的未來。究竟成品家裝是否會(huì)成為一種廣泛的、普遍性的大眾性消費(fèi)，還需要市場和時(shí)間的檢驗(yàn)。七姓瑤裝飾顧問王智中則表示，任何產(chǎn)業(yè)鏈的整合和打造，必須以消費(fèi)者的利益最大化為目的，才能得到市場最終認(rèn)可。
文化與生活方式打造
家裝公司發(fā)展到現(xiàn)在，對于企業(yè)自身模式的轉(zhuǎn)型以及內(nèi)涵的打造已經(jīng)成為一個(gè)不得不討論的話題。中裝協(xié)會(huì)長馬挺貴曾說，工裝看深圳，家裝看北京。北京作為家裝業(yè)的樣板市場，在文化內(nèi)涵上依然有很長的路要走。
近年來，關(guān)注文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任的家裝公司越來越多，但風(fēng)格的形成尚顯粗淺，換而言之，真正旗幟鮮明的企業(yè)屈指可數(shù)。與可以規(guī)?；?、程序化的企業(yè)管理模式不同，文化的建立實(shí)在不是短期內(nèi)的事情。
科寶博洛尼CEO蔡明日前在九朝會(huì)談到生活方式問題時(shí)提到，中國剛剛過去的三十年是一個(gè)經(jīng)濟(jì)野蠻增長的時(shí)代，而在后三十年企業(yè)家要思考的是如何從提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和文化內(nèi)涵著手。另外，打造生活方式正成為家裝公司產(chǎn)業(yè)鏈條中必不可少的要素之一。
后記：2011年的北京家裝市場，正如龍發(fā)裝飾董事長王顯所說，前有伏兵，后有追兵。一方面面臨著馬路游擊隊(duì)的份額擠壓，一方面工裝企業(yè)在全裝修市場中的爭奪，所以家裝公司處在夾縫中生存的境況。而每年遞增的政策房面積對于家裝公司來說是雞肋還是富礦，也并無精確盤算。2011年注定不是一個(gè)平淡的一年，新的模式出現(xiàn)、新的大店開設(shè)、在家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)上繼續(xù)深度發(fā)掘。適者生存，在變革中探求生存之路，是所有家裝企業(yè)的共識。 |
